Vuokralavoilla vastuullisempaa vientiä

Elintarvikeyritys voi pienentää hiilijalanjälkeään myös vuokralavoilla. Ympäristöetujen lisäksi vuokralavat vauhdittavat vientiä: Kun kansainvälisessä elintarvikeyrityksessä koko konserni käyttää samoja lavoja, elintarvikkeiden kuljetuksissa säästetään työtunteja ja -vaiheita.

Suomen Sokeri on satavuotias sokerituottaja, jonka Kirkkonummen sokeripuhdistamo on ainoa jäljellä oleva sokeripuhdistamo Suomessa. Tehtaalta lähtee kotimaan markkinoille ja vientiin yhteensä noin 130 miljoonaa kiloa sokeria vuodessa, muun muassa virvoitusjuoma- ja makeisteollisuuteen. Sokerin ominaisuudet ovat niin monipuoliset, että on vaikeaa löytää jalostettua elintarviketta, jossa sokeria ei olisi.

Suomen Sokeri on saavuttanut merkittäviä etuja elintarvikkeiden kuljetuksiin vaihtamalla kuormalavat vuokralavoihin. Yritys käyttää nykyään yli 100 000 vuokralavaa vuodessa. Lavoista suurin osa on puolilavoja ja eurolavoja.

− Otimme vuokralavat käyttöön kahdessa eri vaiheessa: aluksi vähittäiskaupan puolella ja vuoden 2018 alussa myös teollisuudessa, Suomen Sokerin asiakaspalvelupäällikkö Sari Holm kertoo.

Yksi vuokralavojen eduista on niiden ympäristövaikutus verrattuna kertakäyttölavoihin tai omaksi hankittuihin vaihtolavoihin, joita ostetaan uusina. Esimerkiksi Suomen Sokeri on vähentänyt vuokralavojen avulla viimeisen 12 kuukauden aikana yli 84 500 kiloa päästöjä, mikä tarkoittaa noin 77 000 säästettyä kilometriä kuorma-autolla. Jätettä 12 kuukauden aikana vähennettiin noin 7 900 kiloa, eli noin 717 000 paperikupin verran.

Vuokralavat eivät tuota hävikkiä

Yksi vuokralavojen ympäristöhyödyistä sekä taloudellista hyötyä tuovista eduista on se, että niiden avulla yritykselle ei tule lavahävikkiä. Aiemmin Suomen Sokeri piti lavojen kirjanpitoa varten siihen tarkoitettua erillistä järjestelmää. Kirjanpidon avulla pysyttiin kartalla siitä, kuinka paljon lavoja asiakkailla oli.

− Lavoja saattoi olla monta tuhatta eri asiakkailla. Pari kertaa vuodessa soittelimme urakalla lavojen perään, Suomen Sokerin varastopäällikkö Jouni Lahtinen muistelee.

Vaikka lavat olivat asiakkailla lainassa, kaikki eivät kokeneet, että ne olivat Suomen Sokerin omaisuutta. Yritys ei voinut olla varma, olivatko lavat seisseet pihan perällä sateessa, ja missä kunnossa ne tulivat takaisin tehtaalle. Se tiesi hävikkiä, sillä osa lavoista palautui käyttökelvottomina.

Nyt Suomen Sokerin lavavaraston toiminta on kontrollissa: lavojen toimitusajat tiedetään tarkalleen, ja purkuajat sovitaan hyvissä ajoin. Työnteko ei enää keskeydy yllättävien lavapalautusten seurauksena. Lavojen tarkistaminen on voitu lopettaa, sillä ne esitarkistetaan ja huolletaan ennen toimittamista Suomen Sokerille.

− Lavaveloista tai -saatavista keskustelemisen sijaan nyt voimme keskittyä pääasiaan, eli sokerin myymiseen ja toimittamiseen asiakkaillemme, Holm tiivistää.

Koko konserni käyttää samoja lavoja

Noin 80 prosenttia Suomen Sokerin tuotteista menee teollisuusasiakkaille ja loput 20 prosenttia vähittäiskaupoille. Saksalaiseen Nordzucker-konserniin kuuluva Suomen Sokeri liikuttaa paljon tavaroita myös konsernin maiden välillä. Esimerkiksi Ruotsiin, Tanskaan, Saksaan ja Baltian maihin viedään suomalaisia erikoistuotteita, ja vastaavasti Suomeen tuodaan muiden maiden tuotteita.

Vielä muutama vuosi sitten Nordzuckerin sisaryrityksillä oli eri maissa käytössä keskenään erilaiset lavakoot. Vuokralavoihin vaihto tapahtuikin Suomessa sen jälkeen, kun lavamuutos oli toteutettu kansainvälisessä konsernissa Nordzuckerissa. Vientiin menevät lavat yhtenäistettiin konsernissa samaan lavamalliin.

− Projektissa kartoitettiin eri maiden tehtaat, niiden lavavolyymit ja tarpeet. Kun päätös vuokralavojen käyttöönotosta oli tehty emoyhtiössä, kaikki eteni vauhdilla. Päätös oli viimeinen sysäys muutokselle myös Suomessa, Holm sanoo.

Lavamuutoksen jälkeen Suomen Sokeri uudisti myös tuotekoodit niissä tuotteissa, joissa lavakoko vaihtui.

− Saimme muutoksen avulla vähennettyä lavatyyppien määrää. Aiemmin jouduimme käyttämään samalle tuotteelle useita eri lavatyyppejä kohdemaan mukaan, Holm sanoo.

Myös yhteistyökumppanit kestävyyden perusteella

Suomen Sokerille kestävä tehdastoiminta on tärkeää: yritys otti viime vuoden kesällä käyttöön hiilineutraalin, hevosenlantapohjaisen biopolttoaineen voimalaitoksella. Sen jälkeen tuotantoa on optimoitu niin, että mahdollisimman suuri osa höyryntuotannosta katetaan biopolttoaineella.

Myös yhteistyökumppaneita arvioidessa ja valitessa kestävyys on keskeinen kriteeri.

− Suomen Sokerilla on omat tavoitteet energian tarpeen vähentämiselle ja esimerkiksi materiaalin käytön rajoittamiselle. Uudelleenkäytettävät lavat tukevat näitä tavoitteita, Holm kertoo.

Suomen Sokeri onkin saanut tunnustusta juuri energian kulutuksen vähentämisestä. Energiavirasto ja Motiva myönsivät Suomen Sokerin Sucros-konsernille kunniamaininnan ansiokkaasta ja pitkäjänteisestä toiminnasta ja tunnollisesta sitoutumisesta energiatehokkuussopimukseen vuosina 2008–2016.

− Tehtaillamme toteutettujen tehostamistoimenpiteiden avulla olemme vähentäneet hiilidioksidipäästöjämme yli 5 000 tonnia, mikä vastaa noin 600 öljylämmitteisen omakotitalon vuosittaisia hiilidioksidipäästöjä, johtaja Sune Berghäll kertoo.

CHEPin Suomen maajohtaja Mia Frölander-Ulf kertoo, että vuokralavat pienentävät hiilijalanjälkeä pääosin uudelleenkäytön ansiosta.

− Sataprosenttisesti kierrätettävät vuokralavamme käytetään uudelleen, jolloin raaka-aineiden määrä ja jätteen määrä saadaan mahdollisimman pieneksi, Frölander-Ulf sanoo.

Lavojen uudelleenkäyttö, eli poolaus, on CHEPin toiminnan ydin kaikkialla.

− Kun lava lähtee asiakkaaltamme eteenpäin, seuraava yritys voi jatkaa lavan käyttöä. Elleivät he tarvitse niitä, keräämme lavan takaisin. Lavat tuodaan palvelukeskukseemme, joissa huollamme käytössä olleet lavat. Huollon jälkeen lavat palautuvat taas kiertoon.